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「简讯」华为宣布“天罡”5G处理器和5G手机;东芝发布UFS 3.0闪存……
2.华为下矿不挖煤,鸿蒙搭台不唱戏
1月24日上午,华为在北京举办了华为5G发布会暨MWC2019预沟通会。华为常务董事、运营BG总裁丁耘在主题演讲时宣布,华为业界 5G基站核心芯片——“天罡(TIANGANG)芯片”正式推出,在集成度、算力、带宽等方面均取代突破性进步。
而华为消费者业务CEO余承东在会上还宣布,正式推出性能最强的5G终端基带芯片Balong5000,支持NSA和SA双架构、支持3G、4G和5G,同时具备能耗更低、延迟更短。
同时,余承东还在发布会上宣布,华为将在即将到来的MWC 2019 移动大会上发布 商用5G可折叠手机,搭载自家麒麟980芯片和Balong 5000基带芯片。
此外,麒麟980还可选择独立发布的基带巴龙5000,完整支持5G。
华为表示,麒麟980搭配巴龙5000基带,将成为首个提供5G功能的正式商用移动 。
最近有关GTX 1660 Ti、GTX 1660的传闻接连不断,基本可以坐实它们将是基于Turing架构、砍掉光线追踪和深度学习的精简版, 替代GTX 1060,继位新一代甜点卡。现在,最确凿的证据来了!
在某AIC显卡厂商的某次会议上,最后的“One More Thing”阶段赫然亮出了“GTX Turing”,并配图某显卡的局部图,上边公然显示着“GTX 1660”。
消息人士同时曝料,GTX 1660 Ti会在2月份发布,价格初定2399元。GTX 1660则会在3月份跟进,价格待定。
从目前消息看,GTX 1660 Ti会采用12nm TU116核心,1536个流处理器,没有RTX光追单元和Tensor计算单元,搭配192-bit 6GB GDDR5显存, 率6GHz。
GTX 1660则是一个精简版,流处理器或减至1280个,核心 率1530-1785MHz,显存搭配192-bit 6GB GDDR5, 率4GHz。
三星在今年2月有两场大型发布活动,分别是2月20日(北京时间2月21日凌晨3点)的Galaxy Unpacked和2月25日MWC开幕展。从目前掌握的消息来看,S10系列发布几乎是板上钉钉的事情。
1月24日,疑似三星Galaxy S10的真机谍照现身网络,从亮屏效果来看,配合曲面设计,正面视角下的左右黑边非常之窄,顶部额头和下巴也比S9时代更进一步。另一个细节是,界面中出现了三星开发的区块链商店应用。
当然,最显著的元素还要数嵌入屏幕右上角的前置摄像头,据说比A8s的黑瞳开孔要小。
细节方面,还可以注意到左侧的一体式音量按键,Bixby语音键,右侧的电源按键等。目前手机预装的是One UI系统,状态栏针对屏内开孔也做了适配。
此前evleaks分享的戴壳渲染图显示,S10系列共三款,其中S10E为侧面电源键指纹、后置平行双摄,而S10/S10 Plus(或定名S10 Pro)则是超声波屏幕指纹、后置平行三摄(1600万广角+1200万可变光圈+1300万长焦),另外心率监测模块似乎也重新回归。
今年的智能手机除了5G、AI这两个大热点之外,在性能上还会再进一步,内存会升级到LPDDR5标准,闪存也会有UFS 3.0新一代标准,该规范去年初就制定完成了,此前爆料称三星的Galaxy S10手机就会用上自家的UFS 3.0闪存。至于其他厂商,那就要依靠东芝等NAND厂商了,日前东芝就 了UFS 3.0闪存。
东芝的UFS 3.0闪存采用了自家BiCS 4技术的96层堆栈3D TLC闪存,标准11.5x13mm封装,容量128GB、256GB及512GB,不过后两种容量暂时还没出样,现在只有128GB版出样给客户了。
性能方面,东芝没有透露具体的指标,只说比UFS 2.1闪存的读写速度提升了70%、80%,找了下东芝官网,东芝此前发布的了64层堆栈的UFS 2.1闪存的读取速度可达900MB/s,写入为180MB/s,按照这个数据来看UFS 3.0的读取速度约为1.5GB/s,写入速度324MB/s,这个速度跟一些低端NVMe硬盘的性能有得一拼了。
2018已经结束,云存储服务商Blackblaze发布了去年机械硬盘可靠性报告。去年一年,纳入统计的硬盘数量总计104778块(总容量750PB左右)。
值得关注的是,2018年,这10万多块硬盘的年化故障率减少到了1.25%,是近三年最低。不过,故障盘的 数量比较高,达到了1222块。总的而言,如今硬盘的耐用性可以说提高了。
具体到品牌型号方面,统计 包含西数(含HGST昱科)、希捷和东芝三大家的15款型号。仅从 的年化故障率来看,最高的是东芝的14TB硬盘MG07ACA14TA,1205块坏了9块。
而故障率最低的还是东芝,5TB的MD04ABA500V在统计期内,45块都完好无损。此外,希捷和西数都有超过2%故障率的型号,对比下,倒是HGST昱科整体最稳。
时间跨度如果更长点,即追溯到2013年4月开始,整体故障率最高的型号是西数6TB WD60EFRX,最低的昱科12TB。
早在2016年,谷歌秘密研发Fuchsia操作系统的线索就 曝光。虽然谷歌尚未正式承认该项目,可其轮廓已经渐趋明朗,简单来说,Fuchsia OS是一套可运行在手机、平板甚至是PC上的跨 系统,放弃Linux内核,而是基于Zircon微核,采用Flutter引擎+Dart语言编写。
一直有消息称,2020~2021年将是Fuchsia OS最终亮相的时间节点,看来,谷歌正紧张地推动着。
据外媒报道,谷歌已经聘请了有着14年经验的 工程师Bill Stevenson来操盘Fuchsia,目标是推向成熟市场。
看来,Android、Chrome OS要在Fuchsia OS时代被双双取代。
华为下矿不挖煤,鸿蒙搭台不唱戏
任正非一共有过三任妻子分别是:孟军、姚凌与苏薇。 任妻子孟军为任正非生下一男一女,分别是孟晚舟与任平;第二任妻子姚凌为孟晚舟生下一女,姚安娜。 目前华为5G技术独步 ,年营收超6000亿,而 任正非多年商场浮沉也已步入古稀之年。其实年纪越来越大的任正非早已不再过问华为内部具体事务的管理,充分放权给其他华为高层,就连华为CEO都是轮值制的。
任正非全家福
1992年,华为员工已经达到200多人。这一年冬天,公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上,车子陷进了泥坑里。任正非二话不说, 个下车,脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车,合力将车子推出了泥坑。1987年创办华为时,任正非已经43岁
任正非之于华为,到底意味着什么?
每一个企业都需要“一个真正意义上的 ”,华为也不例外,作为通信霸主的任正非一直被外界啧啧称道的是另类与狼性,虽然他并非名义上的董事长,但却是事实上的单一最大股东;虽然他自称“甩手掌柜”,但却真正主宰着这个帝国的每一次攻伐;虽然他几乎完全远离公众视野,但他的一举一动总会引发外界的高度关注
任正非否认“子承父业”
任正非已年过七旬,接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制,可接班人的传闻从未停息。然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争,一旦他真正完全放手,隐匿的各方势力难免会抬头,华为能否走上预定的轨道,仍存极大变数,不管未来华为有什么变数“华为接班人”始终悬而未决,有人还曾援引IBM沃森家族的例子称,任正非“在等候他的儿子长大”。
虽然华为起家的业务是面对运营商的通信业务,但是现在看来已经是运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务板块通信IT运营帝国。显然,与前20年相比,今天的华为在业务层面已经发生了巨大变化。
未来,如果任正非果真卸任,他的接班人们,理应有能力继续履行CEO职能。不过,谁能顶替任正非,成为华为帝国真正的 ?当华为需要作出新的战略选择时,谁又能够摆脱华为的惯性?
那么,华为何以为继?
据相关消息透露,华为EMT管理团队(轮值总裁制度)将在明年出现大变动,主要信息包括:任正非2018年12月31日退休,届时将不参与公司管理,不再享受否决权。
在交接班问题上,任正非此前先是举了两个朋友的例子,一个是88岁的AIG创始人柏林伯格,一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民(英国商人),这两位老人一直是精力充沛干劲十足。“在国外,很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非随后补充道:“我是中国人,不会像他们一样,是会老的。
传闻华为的接班人就“隐藏”在这张图
早在华为2015年报里,有一张董事会成员集体照,曾经在微信朋友圈流传。
(前排左起:李今歌、郭平、孟晚舟、徐直军、任正非、胡厚昆、何庭波、李杰
后排左起 :陈黎芳、万飚、张平安、孙亚芳、徐文伟、余承东、丁耘、李英涛、王胜利)
列出了主要的六大热门人选:
前面三位,郭平,徐直军,胡厚昆目前都是轮值CEO以及华为公司的副董事长,而且,年龄都不大。
徐文伟是战略总裁;余承东大家都了解的比较多,号称余大嘴,最近手机这么火,他经常出来亮相;孟晚舟是公司的CFO,而且是任正非的女儿,江湖传言有可能接班。
同时,最近网上有两篇文章,都是关于华为接班人的比较火。
一个是任正非儿子孟平,另一个是女儿孟晚舟。现摘录如下,我只管搬运,不做评判,大家可以发表意见。
文一:任正非之女孟晚舟:蛰伏华为二十年 并非华为 接班人
文二:少年班毕业的孟平,或已悄然接班任正非
任正非之女孟晚舟:蛰伏华为二十年 并非华为 接班人
2016年岁末,中国 企业文化与战略 陈春花曾与任正非交流并解密华为的立业之本时,任正非如是回答。
外界普遍认为,华为之所以能够成功,越来越严格、规范的财务管理功不可没。而华为目前强大的财务体系背后的 是华为公司常务董事、CFO(首席财务官)孟晚舟,她的父亲是任正非。
出生于1972年的孟晚舟回忆,自己上高中时就经常来到华为的办公室,使用那里的复印机,“我父亲创业时,我在读高中,他办公室有个复印机,我老去那复印试卷。”
到了1993年,21岁的孟晚舟从华为最基层的岗位——一名前台接待员做起,彼时,孟晚舟的父亲任正非告诉她, 社会 阅历的 条是对人要有认识,这份工作将会帮助她培养人际交往能力、积累工作经验。
孟晚舟曾在题为《海纳百川,有容乃大》的内部文章中回忆,1993年,刚刚进入华为工作最初的那几年,她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作,琐碎且辛苦。
但孟晚舟并没有因为任正非女儿这个特殊身份,在工作中以及与同事相处上带来任何 影响,“现在我很多同事,我当年都叫他们叔叔。这不会对我们现在的相处构成障碍,日久见人心。处久了,大家就知道我是什么人,都还比较愿意跟我说很多话。”
在华为人眼中,孟晚舟待人随和,毫无老板女儿的架子。曾接近孟晚舟的人士回忆说:孟喜欢穿色彩鲜艳的衣服、在意妆容修饰,与通常职业女性的气质迥异,但思维方式颇具国际化视野。但于外界而言,和任正非一样,孟晚舟低调、神秘,她的一切不断为外界所猜测。
孟晚舟的“任正非之女”的身份正式对外公开时,她已经在华为整整蛰伏了二十个春秋。2013年1月21日,身为华为CFO的孟晚舟首度现身,她在华为2012业绩预告媒体见面会上为自己辟谣,给了外界一份关于自己的真实“履历”。
“我在华为最早的工作是接电话”
孟晚舟1992年大学毕业,最初是在建设银行工作。一年后,由于银行整合,撤销了一个网点,所以就来到了华为。”
进入华为后,孟晚舟的工作主要是做一些类似“接电话”的“打杂儿”工作,“那时候公司小,做过秘书、协助过销售和服务部门,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年 的三个秘书之一,传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。”
“1997年,我去了华中理工大学读硕士,学会计,一年半学成后,又回到了华为的财务部门,这才真正开始了我在华为的职业生涯。”初入华为的头几个月,只要总账和明细账的数据不一致,她的会计凭证一定是重点检查对象。“到了2007年,公司聘请IBM作为集成 财经 变革的顾问,得益于顾问们的包容、鼓励,几年之后,很多在IFS(互联网金融服务)项目组员工,不仅专业上进步了,英语也进步了很多。”孟晚舟回忆说。
此后,孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官,以及国际会计部总监。到2011年4月17日,华为在其官方网站上 公布董事会及监事会成员名单,显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。直至今日,她一直担任华为的CFO。
“华为接班人”猜想
首度公开高调亮相后,除了公布华为2012年的业绩,孟晚舟还给媒体制造了另一个焦点,即她的身份引发了一场关于“华为接班人”的讨论和猜想。
有曾在华为工作过的人出来解密华为此举,认为让孟晚舟站在大众前,比让任正非站出来还难,此次她不仅站出来了,还高调辟谣,高调表达自己对行业的判断,高调出来的 站不是某些会议或论坛,而是直接面向媒体采访,这说明任正非或许逐步退出华为,将更多地放权。
另外,在华为“内部反腐”的事情上,孟晚舟在当时的发布会上对此所表现出来的强势更是加重了人们对华为接班人的猜测。“ 能击败华为的风险,来自华为的内部腐败。”她认为,这正是华为危机意识的体现,华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下。她这番话的口气与她军人出身的父亲如出一辙。
蛰伏二十年,终于站到了媒体面前,她迫不及待告诉外界,我是这样管理华为的。据当时的媒体报道,孟晚舟语速急促。
“在内部,华为正在推进组织变革,激活组织,加大向一线的授权,让听得见炮火的组织更有责、更有权;内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本,在加大研发投入的同时,实现了营业利润率的提升。”
而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益,也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。从管理角度,她提出,“当我们抱怨项目经营不好的时候,是否认真想过:我们从激励、任用、评价的角度,是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求?少将连长的机制怎么落实?板凳要坐十年冷,我们的利益分配,不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位,还应该看到那些沉在水底,十年如一日从事基础工作的岗位。”
根据华为微信公众号“心声社区”,2003年,孟晚舟负责建立全球 的华为财务组织,这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT ,使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年——2009年,在华为全球账务系统的 化和标准化建设中,孟晚舟主导建立了五个账务共享中心,覆盖和支撑全球的会计核算工作,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
2007年开始,孟晚舟负责实施华为集成 财经 服务的变革项目,该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
外界认为,多年的历练,令孟晚舟和任正非一样具备了国际化视野。在一些项目上,她坚持拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样为华为配置中国顾问,而是要求专业的外籍顾问直接指导华为的员工。孟晚舟的观点是华为需要“原汁原味”的跨国公司经验,而非经过本地调整之后的方法。
就连外媒也将目光聚焦于这位新亮相的华为CFO所带来的影响上,英国的《金融时报》发表评论称,“如果她要扭转华为在美国的 形象的话,她可能要做的事情很多。这种 形象正阻碍该公司的进一步发展。”
自从1996年华为展开全球化征程以来,一直不断为其国际化进程做出尝试和努力,华为在全球范围内除了美国以外的市场都是重要的参与者。据华为公司发布的《2013年可持续发展报告》,华为旗下产品和解决方案已经服务全球170多个 和地区的近30亿人口。2013年,华为营业收入达2390亿元人民币,其中65%的收入来自国外。
然而,华为在美国的收购受阻,屡次因“ 安全风险”被否决,举步维艰的状况,与政治、法律、文化乃至商业规则有关。尤其是美国对国防、航空、通信、信息技术等敏感商业领域一直奉行的保守封闭政策,都是华为开拓北美市场的巨大阻力。
而孟晚舟的出现,外媒当时解读为,高调的亮相给华为带来了新希望,尤其是在海外市场上。《经济学人》曾刊文指出,华为需要更进一步开放,实现这一目标的方式之一是紧密推动该公司在全球上市——如果不是在美国,那也至少要在香港。
彼时,华为并没有很强的上市动力。有人问孟晚舟,“华为旗下有三大事业群是否有分拆上市的可能?”初出牛犊的孟晚舟面对媒体抛过来的问题,直接回答“暂时不考虑”,给出的理由:一是华为目前不缺钱,二是没有必要。
不过,深知华为所处环境的孟晚舟也做出了谨慎承诺:华为将最终透露更多有关其所有者的信息。并声称对于最终的上市持开放态度。在媒体的镁光灯下,她不断重复着这句话,“我们将履行开放透明的承诺。”她说,华为会对外界越来越公开,包括股权结构等会越来越透明化。
对于以“狼性文化”起家的华为而言,孟晚舟表现出来的一面无疑给华为注入了新鲜的活力。此前,一向低调的任正非也反复强调“开放”这一关键词。任正非后来也多次在公开场合表示,华为之所以能进步到今天,的确与华为本身的“开放”有关。
华为员工对其高度认可、孟晚舟独具国际化思维以及20年的华为工作经历,似乎一切都与《华为基本法》第102条 “华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的 ”不谋而合。
但孟晚舟并不是 的接班人候选者。中国自古以来有“子承父业”的观念,任正非的儿子任平自然也曾被推到“华为接班人”舆论的风口浪尖。前华为副总裁刘平在《华为往事》中对任平这样介绍:任平成绩不好、贪玩,性格更像父亲任正非。每次考试及格了都要给父亲报喜,有一次他就听见任平在办公室给爸爸打电话,“爸,告诉你一个好消息,这次考试我有一门课考了60分”。后来,任平考入中国 科技 大学。这和性格低调的孟晚舟的确迥异。
加之,华为开始推行“轮值CEO”制度,后来任正非侧面回应:“华为所有员工将集体决定公司的命运,怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢?华为从创立那一天起,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲!”
或许正如前华为副总裁刘平在《华为往事》中所说,极其崇尚IBM管理理念的任正非,之前所做的一切,都不过是在等待“小沃尔森”的成长。这些,令“华为接班人”和“小沃尔森”始终成为谜一样的存在,不到正式接任的那一刻,外界的猜测总是存在。
少年班毕业的孟平,或已悄然接班任正非
任正非 任妻子叫孟军,并育有一子,一女,他的女儿孟晚舟和儿子孟平。
1994年任正非把他送到位于合肥的中国 科技 大学,与科大少年班的学生一起读书。
1997年,当任正非了解到任平经常借用华为合肥办事处的车辆时,他当即给时任市场部副总裁的徐直军以及合肥办事处主任刘京青打电话,严厉斥责他们,并表示决不允许此类现象再次发生。
此外,任正非每年几乎都会在走访华为合肥办事处的间隙来和科大少年班的老师交流,了解儿子学习和生活的情况,并要求所有老师像对待其他学生一样严格要求任平。
掌管华为后勤公司大权
据华为内部员工透露,任平中科大毕业后,并没有进入华为,而是在广州开了一家工程公司,专门承包华为基站、机房的安装项目。按规定项目承包本来要通过招标环节,但华为广州分部的人都知道这层关系,就跳过了这一环节直接把工程交给任平。
孟平后到华为的市场部,采购部,中试部等多个部门工作。现掌管华为旗下慧通公司。
孟平 次入“常”失败
“2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层,遭到华为决策层EMT(华为特有的最高决策机构)中的4人抵制,任正非当时作罢,但如今看来,华为EMT中的元老现已基本走的走,架空的架空。”
内部人士透露,任正非遭到了当时EMT中的费敏反对,徐直军、胡厚昆和张翠平也附和了费敏的反对意见。这个计划就暂时搁置了。纪平后来被迫交出了财务工作,费敏虽然被重用,但是因为压力过大,工作出现了停滞。这样一来,当时反对任平接班的人也就不再反对了。
任正非终于下了决心?
内部员工称,任平不如姐姐勤奋,但霸气,像任正非。华为原副总裁刘平在《华为往事》节选:一次是听到他在办公室里大声地给他爸爸打电话,说:“爸,告诉你一个好消息,这次考试我有一门课考了60分”。还有一次,他推荐一个朋友到我们项目组工作,被李一男拒绝,他拍着桌子大骂李一男。
然而任正非可能更希望华为效仿它的“老师”IBM,完成“小沃特森”式的接班。
内部消息透露(未核实),华为EMT管理团队(轮值总裁制度)将在明年出现大变动。其中一条主要信息如下:孟平(任正非儿子)进入EMT,将接任消费者BG CEO;郑宝用一同跟随,万飚留任,两人将辅佐孟平。
究竟华为公司已然成为公器,接受监督;还是尊重创始人意愿,不容外人染指?
据相关消息透露, 华为 EMT管理团队(轮值总裁制度)将在明年出现大变动,主要信息包括:任正非2018年12月31日退休,届时将不参与公司管理,不再享受否决权。
在交接班问题上,任正非此前先是举了两个朋友的例子,一个是88岁的AIG创始人柏林伯格,一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民(英国商人),这两位老人一直是精力充沛干劲十足。“在国外,很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非随后补充道:“我是中国人,不会像他们一样,是会老的。
华为维修店在哪里
2020年12月31日,邹志磊被任命为华为煤矿集团董事长,彼时“华为煤矿军团”组织尚未成型,用邹志磊的话说,是“先有和尚后有庙”。
在华为成立至今34年的 历史 上, 次出现了煤矿军团这个组织,邹志磊何许人也,任正非又为何把煤矿军团交由他来管理?
邹志磊1998年加入华为,常年从事国内外市场销售工作,曾担任华为企业业务BG全球销售与服务部总裁,还先后担任华为广州代表处代表、北非地区部总裁等职务,他更被外界所知的职务是华为运营商BG总裁,是一位典型的“老资格”华为人。
运营商业务是华为的根基,尽管近年来消费者业务一度超过运营商业务,但在华为大部分人看来,运营商业务才是华为的压舱石。
现任运营商BG总裁丁耘,同时也是邹志磊的前任和继任,中间担任了一段时间的产品与解决方案总裁,如果说丁耘主要负责守好大后方,那么邹志磊扮演的角色更类似于开荒的先遣军。
当然了,华为煤矿军团本身就以华为各大业务为基础,任正非的亲自督战、跨组织的能力集合、打江山而非守江山的作战姿态,使得煤矿军团的发展超出预期。
9月14日, 能源集团和华为共同举办“矿鸿操作系统”发布会,参会单位包括矿监局、工信部、 科技 部、能源局、煤炭工业协会、 能源集团以及华为,阵容豪华。会上“矿鸿操作系统”正式发布,是目前煤矿军团落地的最佳实践,也是华为鸿蒙操作系统从To C走向To B的一大步。
“矿鸿操作系统”如何诞生,折射出煤矿军团怎样的逻辑,又代表了华为的哪些动态?
2021年2月19日,华为创始人任正非罕见地为业务站台,在山西“智能矿山创新实验室揭牌仪式”后,接受了中外媒体的采访,正是在该采访中,任正非宣布华为煤矿军团成立,正式进军煤矿业。而在此前数月,他已经造访过山西的煤矿、湖南的钢厂等地。
“当时任总提出来我们要让煤炭行业实现少人、安全和 ,解决煤炭 生产和安全生产的问题,让煤炭工人可以穿着西服、打着领带的去工作,这就成了我们煤炭军团的愿景。”邹志磊表示。
任正非出了考题,邹志磊和他的煤矿军团负责破题。
“我当时是非常非常痛苦的”,站在当下回顾过去,邹志磊邀请过中国工程院院士王国法,探讨了整整一下午的智能矿山大数据治理问题,2012实验室也邀请到中国矿业大学(北京) 校长葛世荣来到华为讲课。
“葛校长讲课的那天我不在公司,任总专门把葛校长讲课的会议内容发给我,让我转发给煤炭集团所有的员工学习,我们煤矿军团每一个人都要学习采煤的那几门教程,人人考试、人人过关,也就有了我们后来的煤炭夜校”。
华为煤矿军团董事长邹志磊
此外,邹志磊还带队去各大矿山去考察学习,山西、陕西、内蒙转了一大圈,下了十几次矿,井工矿、露天矿、分煤矿都去过,经过两三个月的讨论,华为关于智能矿山的构想才一步步成型。
“智能矿山的本质是整个工业架构体系的一个变革,只有建立 架构的工业互联网 才能解决这个问题,智能矿山本质是工业互联网”,邹志磊指出。
智能矿山面临的最大问题之一就是数据和标准不 ,一台“国产”采煤机需要使用3种操作系统,包括Windows/Linux/Vxworks,涉及通用协议3种,内部各种芯片161种,关键芯片高度依赖进口。
每一个煤矿由不同厂家建造,煤矿的标准不一样,对于智能化矿山的概念众说纷纭,再加上复杂的地质环境,煤矿行业内尚且没有达成 认知。目前一些智能矿山协议各种各样,数据孤岛乃至于矿山信息化重复建设严重,“我听到最多一个矿山重复建设,今年已经第四次在谈智能化矿山了”。
煤矿要实现工业互联网,就要按照工业互联网的架构来处理,这也是华为智能矿山解决方案的出发点。
首先是数据收集,物理 的数据经过网络层完成数据入图,形成虚拟 的数字孪生,这一步最大的难点的数据和网络格式的不 。
矿山的几千种设备必须实现 的数据格式,摄像头、监测站、采煤机、液压支架、皮带运输机、矿车等数据源格式天然不一致,矿鸿系统成为 的操作系统, 了数据标准。
数据采集之上是工业承载网,5G网络就在这一层,解决低时延的问题,也包括F5G(第五代固定网络)、新一代IP网络。
华为智能矿山架构
再向上是云基础设施和数字 ,支撑应用使能、集成使能(ROMA)、AI使能(ModelArts)、数据使能(DAYU)以及开发使能(DevOps)等 能力,完成煤矿应用的开发和数字化过程。
最上层是面向管理者提供的可视化中心,数据汇集、加工、计算结果再返回到实际应用场景,可以清晰地展示出来。
神东煤炭是我国首个两亿吨煤炭生产基地,国能神东煤炭集团董事长李新华表示,神东有1370多家主要设备供应商,13.4万台各类设备,10余类操作系统,500多种需要适配对接的通信协议。
不同的设备装置具有不同的操作系统,同一供应商不同时期提供的操作系统及应用也彼此不兼容,造成设备之间数据共享难,信息互通难,生产作业智能联动难,尤其在采煤与运输、采煤与通风、工控系统协同方面,不同厂商的采煤机、支架、刮板输送机的接口及协议互不兼容。
打造一个智能矿山,神东煤炭指明了五个关键问题:解决技术封锁和芯片卡脖子问题;解决工业网络实时传输的问题;解决生产要素万物互联的问题;解决通信协议标准化问题;解决数据治理手段落后的问题。
2021年5月,神东煤炭与华为煤矿军团成立了智慧煤矿联合创新项目组,确定联合创新课题18个,子项目21个。8月举行了战略合作协议签约和联合创新中心揭牌仪式。截至目前,神东投入各部门业务骨干86人,华为常驻神东创新中心70多人,华为总部投入研发人员200多人,合作厂家投入160多人共同进行技术攻关。
目前,矿鸿操作系统已成功适配煤矿井下综采工作面的液压支架主控器、工作面通讯控制器、组合开关显示控制器,以及吊轨式、胶轮式等各类巡检机器人共20种设备398个应用单元。下一步两家的主要工作计划是在 能源集团总的框架体系下,做好鸿蒙系统现场试验、应用和推广。
但矿鸿系统到底是什么,和鸿蒙是什么关系,它又是如何解决 性问题的?
2020年8月9日,华为正式发布鸿蒙系统。8月底,华为与中国开放原子开源基金会协商,把鸿蒙系统的基础底座部分、核心框架部分,全量捐赠给开源基金会。开源基金会在2020年9月份成立了Harmony项目,OpenHarmony实际上指的是华为捐赠给开源基金会的项目名称。
OpenHarmony本身是鸿蒙所有基础底座的一个开源版,捋顺逻辑,华为可以算是基于OpenHarmony开源版本 个发布产品的公司,今年6月份华为发布了面向智能手机的鸿蒙OS 2.0,就是基于OpenHarmony面向2C领域的 个发行版,目前用户数量已经突破1亿。
矿鸿系统实际上是基于OpenHarmony,由神东集团推动的矿山领域的操作系统。系统向下,可实现对各种软硬件资源接入、控制和管理;系统向上,可提供开发接口及工具资源等支持,并以工业 形式提供多样化服务。
至于鸿蒙由一个2C领域的操作系统,应用到2B领域,其实也很有挑战,虽然鸿蒙设计之初就考虑到了万物互联的需求,但是谁都不愿意 个吃螃蟹,鸿蒙在工业领域的前景有待验证。
矿鸿系统现场演示实时操作煤矿设备
如前所述,华为很早意识到智能矿山的本质是工业互联网,要做到万物互联,但是怎么做呢?邹志磊拜访了华为内部几乎所有做工业互联网的人,大家各有各的说法,华为很多试点有成功的,也有失败的。
今年4月份,邹志磊拜访了中国神华能源集团,神华能源最想做的事情是把神东煤炭的很多成功经验拷贝到其他煤矿,大概五月初的时候,他调研神东煤炭之后,明显感觉到煤矿的信息孤岛问题。
“有没有一个操作系统能解决”,邹志磊的同事强推鸿蒙,神东的态度也出乎意料,从开始概念的讨论到最后的落地,果决速度超过了华为的想象。
煤矿军团调查了十几个矿山的传感器等等设备,后来反馈给邹志磊说:“问题不大”,因为鸿蒙天生就为万物互联而生的,它不是传统的移动互联网,不似安卓,它不仅仅能解决移动互联网的问题,最小到128k,大到几个G,甚 百个G,都可以部署鸿蒙,满足万物互联的设备场景。
如果采用鸿蒙要把矿下的传感器全部换掉,高昂的成本足以让所有客户望而却步,华为在智能矿山的抱负也就根本无从施展,后来煤矿军团与鸿蒙团队沟通,发现很多设备问题都能解决,成本问题也就得以解决。
华为华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁王成录
“鸿蒙之父”华为华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁王成录介绍,矿鸿系统基于OpenHarmony软总线的能力,形成无需人干预的连接,异构组网的实现特别关键,有效解决了各种各样不同设备之间异构的问题,现在矿鸿已经实现了蓝牙和WiFi之间异构组网的问题。
软总线无线通信最大的问题是非常怕信号干扰,一旦有干扰就有误码,一旦有误码一切的实时性、稳定性都消失,华为通过信号去干扰能力,让干扰的程度降到了最低,对丢包和抖动的抵抗能力和容忍能力也做到了30%,即30%的丢包也不会影响上层业务。
值得一提的是,华为在通讯领域积累的经验,全部用到了矿山领域,各种无线接入方式聚合,在所有通道都很好的时候,可以把通道能力聚合起来,当某些通道信号不好的时候,可以做信道之间的互为备份。
面对不同设备、不同协议的老大难问题,分布式软总线仍然是协议的基础,下面设置了装备的分装库、对象库,将各种各样的仪器仪表操作动作,以及设备之间的交互做了建模和数据结构的构建,用 的模型、 的数据结构保证了设备的互通。
“今天是非常值得纪念的一天,对鸿蒙生态来讲,我们迈出了从2C到2B的关键一步,对于整个工业领域来讲,我们今天迈出了一个非常重要的,工业互联网真正落地的关键一步,今天会给未来整个鸿蒙系统的能力,包括鸿蒙生态在各个领域的拓展打开了一个无限想象空间的大门。”王成录感慨道。
在演讲中,邹志磊抛出了一个值得思考的观点——移动互联网过去十年发生的事情,在工业互联网里面也会发生。如果确定了这个立论,也就不难理解华为为何会深入到煤矿领域,甚至如此的大动干戈。
1830年,美国 的西部大开发中,大批淘金客蜂拥而来,而在淘金的人群里,有一批人不淘金,只卖水和工具,赚得盘满钵满。
华为是不是也像新时代的“卖水人”?
煤矿军团只是华为拓宽商业赛道的一个缩影,在矿山领域,华为只做薄薄的一层,定位是给行业赋能,绝不控制数据,也不会靠数据变现,坚持被集成和使能策略,以期得到客户的信任。
华为意不在挖矿,煤矿军团的诞生承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。
考虑到华为受美国制裁的大背景,尽管华为“有质量的活下去”做的不错,但是营收、利润表现已经显现出一些疲态,在一些业务上不得不向后收缩,例如手机业务、x86服务器、交换机等无法完全脱离海外芯片的业务。
在近日华为放出的一份总裁办邮件中,任正非直言,从现实的商业角度来看,华为要聚焦在5G+AI的行业应用上,要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团,准备冲锋。
在运营商BG、企业BG和消费者BG之外,华为急需新的收入来源,按照以往的产业形势,新技术的成熟往往需要数年时间,而新技术被行业大规模采用又需要一段时间,在被美国制裁之前,华为可以等,但现在,华为最缺的就是时间。
一方面,5G、云计算等技术都还没有迎来收获期,例如5G,大规模的成熟应用迟迟没有爆发,企业级市场需要不断地铺量积累,注定了5G收入并不会爆发式增长。
云计算也面临着类似的情况,国内云计算竞争激烈,尤其是近两年云计算厂商纷纷押注政企赛道,华为云手握优势,但行业竞争也拖慢了收入增长曲线。
另一方面,如何为一家大公司“开源”,这就是邹志磊为华为要解决的关键问题。
任正非近日也提到,华为被美国打压的这两年,人力资源政策从未变过,工资、奖金发放一切正常,职级的晋升、股票的配给等一切正常。开源或节流,华为倾向于前者。
在实际业务开展中,三大BG都有自己的业务范围,虽然互相之间有协作,但是也有着各自的算盘,有时候利益点并不一致。
类似煤矿军团这样的组织,突破了组织壁垒,以垂直行业为攻坚对象,更符合华为“对准一个城墙口冲锋”的方法论。可以预期,煤矿军团的商业模式跑通后,“港口军团”“机场军团”等也已在路上。
一个显而易见却又无法测算的事实是,中国千行百业的数字化有着潜藏的巨大市场空间,但数字化的渗透程度还处于初级水平,一个个“煤矿”等待被数字化重塑,华为的定位和战略没有什么大纰漏,所欠缺的只是从此岸理想到彼岸现实的兑现。
(本文 钛媒体 ,作者 | 张帅)
中国联通与华为签署什么战略合作?
可以进华为官网查询维修服务点
华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区。[1]华为是全球 的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接 。2013年,华为首超全球 大电信设备商爱立信,排名《财富》 500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个 ,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,华为名列第49位。2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的 500强名单 ,华为排名第61位。[2][3]2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。[4]12月18日, 品牌实验室编制的《2018 品牌500强》揭晓,华为排名第58位。[5]
2018年2月,沃达丰和华为完成 5G通话测试[6];2019年8月9日,华为正式发布鸿蒙系统。[7]2019年8月22日,2019中国民营企业500强发布,华为投资控股有限公司以7212亿营收排名 。[8]2019年12月15日,华为获得了首批“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣”。[9][10]
2020年8月10日,《财富》公布 500强榜(企业名单),华为排在第49位。[11]2020中国民营企业500强 名。[12]
经营状态开业1987年09月15日4,030,813.182万(元)赵明路有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)
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梁华
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职务:副董事长、轮值董事长
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职务:副董事长、轮值董事长
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徐文伟
职务:董事、战略研究院院长
陈黎芳
职务:董事、公共及政府事务部总裁
彭中阳
职务:董事、企业BG总裁
何庭波
职务:董事、海思总裁、2012实验室总裁
李英涛
职务:董事、网络产品与解决方案总裁
任正非
职务:董事、CEO
姚福海
职务:董事、首席供应官
陶景文
职务:董事、质量流程IT总裁
阎力大
职务:董事、ICT基础设施业务管理委员会成员
宋柳平
任职:副总裁、首席法务官
2020胡润中国10强消费电子企业
10月12日,胡润百富发布《2020胡润中国10强消费电子企业》,华为以1.1万亿价值成为中国最值钱消费电子企业,小米以4340亿价值排名第二。vivo价值 超过OPPO,以1750亿排名第三;OPPO以1700亿排名第四。
新浪网?2020-10-12
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发展历程
早年历史
1987年,创立于广东省深圳市,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售 。
1989 年,自主开发PBX。
华为总部夜景
1990年,开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年,开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年,推出C&C08数字程控交换机。
1995年,销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年,推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证。
开拓市场
试水香港
1996年,华为与长江实业旗下的和记电讯合作,提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网,开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了 步。
俄罗斯之旅
华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机,加快与俄罗斯的合作。1996年,华为开始进入独联体市场。历时三年的时间,华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
进军欧美
从1998年开始,华为就把触角探向 的核心市场欧美。虽然 单合同只有38美金,但到2001年,华为与俄罗斯 电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离 光传输干线的订单。到2003年,华为在独联体 的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
中国联通与华为公司在VR领域达成合作,在华为最新VR头显产品“VR Glass”全面上市之际,双方将在VR技术、 方案、网络方案、应用场景、市场营销等多方面进行深度联合。中国联通推出了集VR游戏、VR视 、VR 、巨幕影院等内容为一体的VR应用『联通VR』。该应用由联通视 科技有限公司主导开发,可通过穿戴VR设备将云端影音无损输出,同时,依托中国联通高速、 的移动及宽带网络,充分发挥云网协同优势,聚合 R视 内容方、国内外VR游戏开发者及VR教育、医疗等各行业资源。中国联通自主研发的沃视 聚合了5G云VR、4K超清、云游戏等5G应用,消费者可在沃视 以及华为VR应用商店中下载体验畅快的VR 。中国联通与华为“VR Glass”的上市合作,正在逐步拉进VR与用户之间的距离。『联通VR』更将以其深度的沉浸感连接虚拟和现实,打开新的感知、交互、融合维度,为用户提供耳目一新的娱乐生活方式。
好了,今天关于“「简讯」华为宣布“天罡”5G处理器和5G手机;东芝发布UFS 3.0闪存……”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“「简讯」华为宣布“天罡”5G处理器和5G手机;东芝发布UFS 3.0闪存……”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。
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